溫泉投資開發(fā)并不是簡單的設(shè)計一個溫泉泡池，在設(shè)計之前，還應(yīng)對項目所在市場進(jìn)行分析、對項目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，科學(xué)制定產(chǎn)品功能配比、具體的投資策略等諸多方面的策劃，以此指導(dǎo)下一步的設(shè)計環(huán)節(jié)，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響到后期的運營。很多投資商臨時組建團(tuán)隊盲目抄襲國內(nèi)外所謂“最好”的溫泉融合在一起，最終做成脫離投資目的、市場的產(chǎn)品，反而給項目埋下了的運營隱患。

另外，并不是什么施工隊都可以做好溫泉建設(shè)。即使溫泉設(shè)計理念超前，但如果施工隊伍不專業(yè)，項目的最終效果也會大打折扣。溫泉項目施工的復(fù)雜度比高爾夫球場的果嶺施工還要大，泡池保溫層、貼面處理、管網(wǎng)保溫、埋口處理、檢修口等等，每一個細(xì)節(jié)都會給后期經(jīng)營帶來巨大的影響。

好溫泉連邦造，數(shù)十種超人氣溫泉任意定制，連邦溫泉科技專業(yè)一站式溫泉綜合水系統(tǒng)工程承接單位，真正實現(xiàn)了休閑旅游項目從項目前期的規(guī)劃設(shè)計到溫泉設(shè)備的研發(fā)供應(yīng)與綜合水處理設(shè)計施工一站式解決方案一體化的服務(wù), 以專致精，卓越系統(tǒng)打造旅游休閑項目。以文旅和溫泉休閑度假市場創(chuàng)新特色康養(yǎng)體驗為導(dǎo)向，以經(jīng)營效益為目的，堅持“專業(yè)誠信、不斷創(chuàng)新，打造精品，成就顧客”的經(jīng)營理念。與顧客共同打造主題鮮明、體驗感豐富的全新差異化、效益化的旅游休閑目的地。

1、初期策劃　
一個項目策劃好，項目就成功了一半。溫泉項目開發(fā)必須設(shè)計之前先做足策劃，策劃不是“拍腦袋”，找準(zhǔn)項目定位是關(guān)鍵。對項目進(jìn)行地域情況分析、市場分析、競品分析、消費者分析，從而清晰準(zhǔn)確作出項目市場定位、產(chǎn)品定位，明確項目規(guī)模、功能配比、風(fēng)格、產(chǎn)品流線等。同時應(yīng)該根據(jù)項目自身條件選擇性融入最新的技術(shù)手段和消費特征，如“聲、光、電”、“夜間經(jīng)濟(jì)”，圍繞文化主題打造極致的“沉浸式體驗”，與時俱進(jìn)，切忌生搬硬套。

2、規(guī)劃設(shè)計

要把握好下面幾點：一是結(jié)合前期策劃，將定位內(nèi)容、功能布局、設(shè)計風(fēng)格、文化主題等做一個規(guī)劃，重點是塑造項目的個性內(nèi)涵。二是要站在經(jīng)營者的立場考慮投資成本問題，分析建造成本是否性價比最佳、運營成本最佳（特別是能耗成本）、回報周期與風(fēng)險控制等，重點是如何在節(jié)約成本的情況下出好效果。三是確定主要技術(shù)參數(shù)，重點是同時兼顧投資成本和運營成本最優(yōu)。

專業(yè)的施工單位，可極大幫助項目降低工程施工過程中的管理成本，降低項目設(shè)計與施工成果的偏離率，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。施工中的每一項工作都跟后期運營維護(hù)和運營成本息息相關(guān)。

4、后期運營

經(jīng)過前面三大環(huán)節(jié)，項目基本定局。后期運營的關(guān)鍵在于運營的開場好不好，如何做營銷快速打開市場，如何快速磨合穩(wěn)定有戰(zhàn)斗力的運營團(tuán)隊，如何逐步降低運營成本。專業(yè)的溫泉管理公司有一整套規(guī)范成熟的管理體系和市場營銷體系，并可以直接輸出穩(wěn)定的管理團(tuán)隊進(jìn)駐項目，快速建立運營團(tuán)隊，背靠管理公司做支撐，在人才和市場擴(kuò)張上獲得最佳捷徑。