當(dāng)前位置：
目前溫泉旅游業(yè)身處疫情常態(tài)化階段，無論是溫泉投資商，還是溫泉經(jīng)營者，都不得不考慮疫情帶來的影響，從而在投資規(guī)模、市場策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理等方面更加小心謹(jǐn)慎。
一、摒棄“貪大求全”，重視“小而精”
1、減小項(xiàng)目規(guī)模，把成本盡多的投資在溫泉本身的質(zhì)量和后期的運(yùn)營上。
在溫泉規(guī)劃設(shè)計(jì)前期就應(yīng)根據(jù)溫泉水資源豐富程度，合理設(shè)定溫泉池?cái)?shù)量、優(yōu)化溫泉管網(wǎng)、設(shè)備系統(tǒng)設(shè)置，最大化利用好溫泉水資源。當(dāng)溫泉水資源受限時(shí)，更應(yīng)該做好溫泉水資源平衡，設(shè)備優(yōu)化配置對今后運(yùn)營尤其關(guān)鍵。
2、減少人力依賴，提升智能化水平。
溫泉企業(yè)作為勞動密集性的企業(yè)，人力資源既是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是最大的成本支出。隨著5G信息化時(shí)代的到來，AI技術(shù)以及VR等新型的數(shù)字化信息技術(shù)的高速發(fā)展，游客對手機(jī)等智能電子產(chǎn)品的依賴程度越來越高，對私人的空間重視程度也越加明顯，疫情期間出現(xiàn)的無人商店，在線服務(wù)，無感接觸，以及人機(jī)交互等技術(shù)，己打破了傳統(tǒng)人與人之間的交流方式和生活習(xí)慣。
3、“小體量、個(gè)性化、私密性”成為規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)。
溫泉泡池規(guī)劃設(shè)計(jì)一定要低密度、私密性小泡池，可多設(shè)計(jì)一些適合2-3人或者適合家庭成員的中小型泡池，泡池之間通過綠植隔離，既能符合目前要求的防止人員過密，又能保證良好的私密性。
在餐飲規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，今后要把中餐的餐位設(shè)計(jì)按西餐的餐位進(jìn)行考慮，座位之間的距離可以做成卡位?，F(xiàn)在家庭出游比較多，對這種設(shè)計(jì)的需求也比較大，而且還可以拒絕大規(guī)模的聚餐。
休閑區(qū)桌椅數(shù)量需要減少，不能密集。水療池位之間考慮距離一米以上，石板浴之間的隔離位置可以考慮做一些康養(yǎng)文化，讓出行的游客得到很好的減壓和放松。溫泉度假村內(nèi)也可建設(shè)特色的飲食、泡腳、汗蒸、養(yǎng)生等功能區(qū)以及當(dāng)?shù)孛袼孜幕嚓P(guān)的紀(jì)念品商店等，進(jìn)行人流的疏導(dǎo)，同時(shí)也能提高溫泉二次消費(fèi)能力與收益能力。
二、注重自然生態(tài)融合 注重泡池私密性設(shè)計(jì)
圍繞“主題差異化——主題IP文化；產(chǎn)品差異化——特色功能產(chǎn)品；經(jīng)營差異化——四季經(jīng)營模式；價(jià)值差異化——健康養(yǎng)生產(chǎn)品；熱度差異化——亮點(diǎn)網(wǎng)紅產(chǎn)品的打造”，讓溫泉企業(yè)具有更加長久的生命價(jià)值。
溫泉規(guī)劃設(shè)計(jì)要做好可持續(xù)發(fā)展的思路，人與自然和諧共生的開發(fā)理念，因地制宜，做好山水的文章，合理利用自然山水，達(dá)到愉悅的溫泉養(yǎng)生度假目的。
重視醫(yī)養(yǎng)及健康養(yǎng)生溫泉產(chǎn)品的結(jié)合，充分利用溫泉礦物元素的醫(yī)療功效進(jìn)行溫泉療養(yǎng)，通過保養(yǎng)和健康促進(jìn)為主的養(yǎng)生溫泉，使得游客達(dá)到放松解壓、快樂度假目的。
三、以經(jīng)營需求倒推策劃設(shè)計(jì)需求
針對不同客源細(xì)分市場，有針對性的策劃設(shè)計(jì)細(xì)分功能性產(chǎn)品，給客戶策劃設(shè)計(jì)出“差異化強(qiáng)”、“個(gè)性化強(qiáng)”“功能性強(qiáng)”的溫泉度假代表產(chǎn)品。
時(shí)刻站在節(jié)省投資、經(jīng)營創(chuàng)收的角度策劃設(shè)計(jì)溫泉項(xiàng)目，以經(jīng)營需求倒推策劃設(shè)計(jì)需求，有效規(guī)避策劃設(shè)計(jì)的不合理及對業(yè)主方投資不負(fù)責(zé)的惡果。
引導(dǎo)客戶從之前要做的泡池?cái)?shù)及溫泉區(qū)面積系“全國第一”“全省第一”，逐漸向“小而精”“精而美”“低密度”“小體量”“個(gè)性化”轉(zhuǎn)變；避免很多大公司投資時(shí)像“土豪”，營收時(shí)像“土鱉”現(xiàn)象出現(xiàn)。
